新闻标题：【昆明东川区天琥培训SI设计】
昆明SI设计信息 昆明室内设计培训学校是昆明一家专业培训SI设计的实战培训基地，是专业培训SI设计的摇篮！昆明市知名的SI设计培训机构，教育培训知名品牌，昆明室内设计培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。
十年设计、专业培训！昆明室内设计培训学校专业培养设计师十多年，由经验丰富的著名设计师一对一、手把手实战教学，有无基础均可报名学习，实战培训+权威证书+推荐工作！ 昆明室内设计培训学校是专业的SI设计培训学校，所在地区位于昆明,主营产品或服务为各种昆明SI设计培训。
昆明室内设计培训学校分布昆明市五华区,盘龙区,官渡区,西山区,东川区,呈贡区,晋宁区,安宁市,富民县,宜良县,石林彝族自治县,嵩明县,禄劝彝族苗族自治县,寻甸回族彝族自治县等地,是昆明市极具影响力的SI设计培训机构。
昆明室内设计培训学校是一所集各类设计予一体的电脑培训类学校，开设有平面设计培训、室内设计培训、网页设计培训、电商设计培训、工业产品设计培训，cad培训及photoshop培训等专业。
地面图案设计大致可分为三种情况：第一种是强调图案本身的独立完整性，如会议室，采用内聚性的图案，以显示会议的重要性。色彩要和会议空间相协调，取得安静、聚精会神的效果；第二种是强调图案的连续性和韵律感，具有一定的导向性和规律性，多用于门厅、走道及常用的空间；第三种是强调图案的抽象性，自由多变，自如活泼，常用于不规则或布局自由的空间。
SI系统方面的研究： ①专卖店SI系统核心价值理念分析 ②品牌目标顾客与设计风格③专卖店SI设计系统店铺区域划分与服装系列关系
SI指的是商业空间设计（SHOP IDENTITY STANDARDS）。商业空间比较通俗狭义的解析就是指所谓博物馆、展览馆、商场、步行街、写字楼、宾馆、餐饮店、专卖店、美容美发店等空间均可以包含在内。商业空间设计就是将品牌或公司的讯息，利用设计这一途径，在商业空间这平台展现。这是推广品牌形象一个重要的平台。而商业空间设计是针对市场去做，针对消费者而做。因此必须要贴合市场的需要，分析品牌的优势，确定品牌的核心价值，做到品牌形象更鲜明，统一。
1.电脑效果图：AutoCAD、3DMax、Photoshop、Vray全程效果图制作
2.手绘与表现图技法：设计素描、色彩构成、色彩静物写生、速写等
3.室内设计原理及方案：室内设计概论、室内设计风格及流派、人体工程学
4.装饰构造、装饰材料与施工工艺、预算报价与招投标
5.毕业设计：考察实践，并独立完成完整的空间设计方案
相对于其它居室而言，卧室中家具较少，家具较简洁，有时不免给人单调之感。其实只要花点心思，对卧室中家具、织物、照明、绿色植物等加以布置，就会产生意想不到的神奇效果。
sketchup入门？
商业终端设计是SI设计的一个重要组成部分。Sketchup 有的话也是个很小的软件 国产的 好像10几兆
厨房设计有哪些基本原则？ 厨房设计的基本原则如下： （l）厨房的设计应以人体工学原理出发，考虑减轻操作者劳动强度，方便使用。 （2）厨房设计时，应合理布置灶具、脱排油烟机、热水器等设备，必须充分考虑这些
人为生活而设计，设计为生活而存在。
根据客户的品牌定位、品牌价值、预算、行业分类， 另设计公司规模大小价格也不同 ，大公司一套si大概在40上下，小公司在5-10不等。
【一】、企业实施六西格玛设计的六个重要步骤 1、管理承诺 2、公司领导和项目团队 3、有效沟通 4、教育和培训 5、整合战略 6、提高盈利能力 1、管理承诺 实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好。若没有高中层管理者的全力支持，实施起来都会极其困难。因此必须确保管理层充分认识到实施六西格玛设计的意义、价值，并且相信六西格玛设计项目绝不会对他们的职务和在公司的地位构成威胁。管理层的强有力支持会使企业的每个人都感受到高层领导实施六西格玛设计的决心。如果高层领导不仅支持而且还有政策鼓励，中层的领导也会效仿，六西格玛设计才能得到自上而下的推进。 2、公司领导和项目团队 一旦各级组织都认同了六西格玛设计的实施办法，挑选六西格玛项目领导者(倡导者、资深黑带和黑带)就成为当务之急。倡导者在公司层面上发起和支持黑带项目。资深黑带负责培训黑带，提供指导、咨询、进行管理、监督和协调。黑带在倡导者和资深黑带的指导下，界定六西格玛设计工作项目，带领团队完成项目。项目领导者必须是高效的管理者，能自我激励并激励他人，他能让别人感到有依靠，对项目的目标承担责任，敢于授权、注重细节、严格监督。简而言之，必须找一个领军人物来领导项目。组织应该确信为项目选择了合适的人物，此时应举行一个由高层、中层和项目领导参加的公开会议。项目领导应熟悉六西格玛设计项目所涉及的各种因素，对各部门工作充分了解，能够行使权力、掌握项目管理技巧等。并受人尊敬。另一个影响项目成功的重要因素就是要建立一个充分授权的、多专业的、跨部门的项目团队。六西格玛设计项目应该由市场营销、研发、工艺、生产、质量管理、咨后服务等方面的人员组成跨部门的团队，团队的成员应接受绿带培训、协同工作；为确保实施的成功，组织应制定并贯彻激励机制。 3、有效沟通 确立准确有效的沟通方式是跨部门项目团队的职责。整个组织的每一个成员对于相同的信息应具有相同的理解，公司应该提供关于六西格玛设计的词汇表，最好用人人都能明白的语言来表达。团队的成员都要理解这些概念、定义，如六西格玛设计的含义是什么? 如何通过QFD来解释顾客的需求?TRIZ方法是什么?稳健设计的含义是什么?如此等等。让每个成员通过高效的交流渠道进行交流，一旦收到信息就能做出快速反应，准确理解信息的内容和含义。六西格玛设计要求清晰、简洁、及时的信息交流。这对团队至关重要，误会或曲解信息将导致工作绩效大大降低。 4、教育和培训 与六西格玛改进的培训相同，六西格玛设计也应结合项目进行。分段进行培训和实践，在经过较长一段时间例如半年或一年后，培训结束，六西格玛设计项目也完成了。训练是六西格玛教育和培训的核心，如果只在导师指导下进行课堂练习，那你掌握不了多少东西，即使在六西格玛设计每次集中培训学习时，我们仍要花大量时间让学员交流、参与研讨并训练他们的展示(呈现)能力。六西格玛设计对培训导师也提出了更高的要求，导师的角色将变成教练，他们不仅要懂项目管理、统计技术、六西格玛设计方法，更要有丰富的工程实践经验，能胜任指导团队实现目标的要求。实践证明，这种理论联系实际的学习方式非常有效。 5、整合战略 国外企业的实践证明，六西格玛设计同其他工作及ISO 9000体系的实施整合在一起，将会显著提高企业的绩效，否则可能带来不必要的矛盾和冲突，企业务必予以高度重视。六西格玛设计是一种全新的思路，要固化到企业的常规业务中去，固化到质量体系文件中去。一切有效的做法都要文件化，这样既可以巩固六西格玛设计成果，又会促进企业变革。 6、提高盈利能力 项目与盈利能力的结合会促成企业文化变革，试想当企业领导人发现应用新方法的财务数据明显比以前要好，他有什么理由不进行变革呢?全面质量管理也为企业底得了显著的收益，但企业领导无法区分哪些是全面质量管理的贡献，哪些是其他因素促成的；全面质量管理的投资回报率难以计算，企业推行全面质量管理主要是基于对这种方法的信任而不是所看到的财务收益。而六西格玛管理强调投资回报，并将其作为项目确认和项目选择流程的一部分，然后一直跟踪到实现项目设定的盈利能力。这种方式将会改变领导的决策心理，他们会毫不犹豫地投资支持和推动六西格玛设计项目。 【二】、专注DFSS六西格玛设计，以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺；是一种创新理念：强调产品和过程的健壮性，聚焦于问题预防；是一个系统工程：通过系统方法论（I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。 提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计） 1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。 2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。 3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
四、就像你 写作文的草稿一样咯...
一、想用sketch up出效果图 但是好像都出不了大图
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